INTI: Evaluación de Ladrillos de Suelo Cemento 1

INTI: Evaluación de Ladrillos de Suelo Cemento

 

Ref: Ensayos en ladrillos de Suelo cemento Construcciones 92/19

Fecha: 28/02/2019

Página: 1/3

Instituto Nacional de Tecnología Industrial

Centro de Investigación y Desarrollo en Construcciones

Parque Tecnológico Miguelete

Avenida General Paz 5445

Casilla de Correo 157

B1650WAB San Martín, Buenos Aires

Teléfono (54 11) 4724 6200/300/400

Int: 6500/6483 Dir/Fax 4753-5784

A:

De:

INTI Construcciones – UT Patología en la Construcción

Arq. Ivanna Todaro

Tel.:4724-6200/300/400 Interno: 6484

Tel. Directo:4754-4065 itodaro@inti.gob.ar

De nuestra mayor consideración:

Adjuntamos presupuesto según lo solicitado por el Sr. Matías Hernán Piso, quedando a disposición para cualquier aclaración.

1. ACTIVIDADES A REALIZAR

Ensayos sobre Ladrillos de Suelo cemento.

2. DETALLE DEL SERVICIO Código de Servicio Ensayos Unidad Técnica Norma Arancel($)

101.01.27.01.00.001

Análisis dimensional de bloques de suelo cemento.

Probetas: 10 bloques

Pat-C

Lineamientos

ABNT NBR 8492

2230.-

101.01.27.01.00.003

Absorción de agua de bloques de suelo cemento.

Probetas: 3 bloques

Lineamientos ABNT NBR 8492

3470.-

101.02.01.01.00.006

Resistencia a la compresión de bloques de suelo cemento.

Probetas: 3 bloques

TH

Lineamientos

IRAM 11561-4

3000.-

Arancel Total

8700.-

Nota: Para realizar los tres ensayos se requieren un total de 13 bloques enteros.

Deberán tener 28 días como mínimo de fabricados para poder ensayarlos.

3. FECHA ESTIMADA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO

El plazo estimado para la entrega del informe es de 40 días a partir de la apertura de la Orden de Trabajo (OT) y de la entrega de las muestras.

4. APERTURA DE LA ORDEN DE TRABAJO (OT) y CONDICIONES DE CONTRATACIÓN

La aceptación del Presupuesto y todas sus cláusulas adjuntas deberá realizarse mediante nota con membrete de la empresa dirigida a INTI – Construcciones o e-mail de aceptación enviado por una persona debidamente autorizada por la empresa para realizar trámites en su nombre 1.

La Orden de Trabajo (OT) se podrá abrir personalmente1 o mediante documento de aceptación del Presupuesto según lo detallado en el párrafo anterior.

1 Para realizar trámites de aprobación de Presupuestos, apertura de Órdenes de Trabajo, retiro de Informes originales, solicitud de copia simple o copia fiel de Informes o cualquier trámite en general a nombre de la empresa, la persona deberá presentar una nota de autorización con membrete detallando su nombre y DNI y firmada por personal autorizado de la firma.

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Teléfono (54 11) 4724 6200/300/400

Int: 6500/6483 Dir/Fax 4753-5784

Al final del Presupuesto se detallan las Cláusulas de pago y se adjunta copia del reverso de la Orden de Trabajo con la Cláusulas generales para la ejecución de los trabajos y copia del reverso de la primera hoja del Informe con las Cláusulas de Servicio.

5. ENTREGA DE MUESTRAS

Las muestras serán entregadas en INTI – Sede Central - Parque Tecnológico Miguelete – Edificio 33 - Construcciones (UT Patología en la Construcción), de lunes a viernes en el horario de 8:30 a 15:30 horas, Av. General Paz 5445, Miguelete, San Martín, Provincia de Buenos Aires, previa coordinación con la unidad técnica responsable.

El envío de muestras se realizará a cuenta y cargo del usuario.

6. VALIDEZ DE LA OFERTA

El presente presupuesto tiene una validez de 30 días corridos.

IMPORTANTE: La Orden de Trabajo, el Informe, la Factura y el Recibo se emitirán a nombre del solicitante detallado en el presente Presupuesto.

Si el Informe debe ser presentado ante otra empresa / organismo diferente al solicitante el cliente debe detallar en la apertura de la OT “Para presentar ante <nombre y dirección de la empresa / organismo>”

Cláusulas para el pago de órdenes de trabajo

a) Al contado

El usuario que opere al contado deberá abonar el total al momento de la apertura de la OT, cuando el monto sea menor o igual que $ 2000.- (pesos dos mil), sin excepción.

Cuando las órdenes de trabajo superen los $2000.- (pesos dos mil) se deberá abonar el 50% al momento de la apertura de la OT y el saldo deberá estar cancelado cuando se retira el informe.

Cuando el usuario solicite informes parciales, deberá abonar el saldo total de la OT al momento de retirar el primer parcial.

La facturas deberán abonarse hasta los 7 (siete) días de emitidas, fecha a partir de la cual se aplicarán punitorios.

b) Cuenta corriente

El usuario que opere en cuenta corriente deberá abonar el servicio a los 30 (treinta) días de emitida la factura, fecha a partir de la cual se aplicarán punitorios

c) Las órdenes que sean presenciales se deberán abonar en su totalidad antes del día de la realización del ensayo sin excepción.

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Int: 6500/6483 Dir/Fax 4753-5784

Forma de pago dentro de INTI:

 En efectivo

 Entregando cheque a nombre de INTI - Centros de Investigación. Sólo al día, no se aceptan cheques diferidos.

Forma de pago fuera de INTI:

 En Banco Nación con la correspondiente factura y en efectivo.

Ingresando a www.inti.gob.ar en la parte inferior de la pantalla Sección “Atención al Cliente – Facturas y Retenciones”, podrá imprimir su factura para abonarla en el banco sin necesidad de acercarse a INTI. Se deberá ingresar el CUIT y el número de cliente de la empresa. Para ello previamente deberá solicitar su emisión llamando a la secretaría de INTI-Construcciones, luego de 24-48 horas de la solicitud podrá acceder a la página para su impresión.

 Transferencia / Depósito Bancario

Banco Nación, sucursal Constituyentes (Nº 19)

Cuenta Nº: 310160911

CBU: 01100938-20000 310160911

C.U.I.T.: 34-54668706-8

Una vez realizada la transferencia / depósito bancario se deberá enviar por fax o por e-mail escanedo el comprobante del depósito y/o transferencia emitido por el banco, permitiendo asentar el pago y emitir el correspondiente Recibo.

Los informes solicitados estarán a disposición del usuario en el plazo acordado, para retirarlo se deberá presentar o haber presentado el comprobante de pago, excepto los usuarios que operen con cuenta corriente.

Se sugiere antes de concurrir a retirar los informes llamar previamente a la Secretaría de INTI – Construcciones para confirmar que se encuentren disponibles para su retiro.

Ante cualquier consulta sobre las presentes cláusulas comunicarse con la Secretaria de INTI - Construcciones

TEL: 4724-6200 / 6300

Interno: 6500

Directo / Fax: 4753-5784

Directo: 4724-6350

Sistema Constructivo: Mamposteria Confinada 7 - (Ladrillos Ecologicos)

Sistema Constructivo: Mamposteria Confinada 7 - (Ladrillos Ecologicos) 

Los 5 valores de una empresa de Ladrillos Ecologicos

Fuente: https://www.crecenegocios.com/los-valores-de-una-empresa/

Por Arturo Última actualización 24 Abr 2014

Los 5 valores de una empresa de Ladrillos Ecologicos

Los valores de una empresa son cualidades, principios o creencias que una empresa posee y que guían u orientan las decisiones, acciones y conductas de sus miembros.

Establecer los valores de una empresa nos permite guiar u orientar las decisiones, acciones y conductas de los trabajadores en función de éstos y así, por ejemplo, hacerles saber qué deben priorizar al momento de tomar una decisión, crear un producto o tratar con un cliente.

Pero además de ello, establecer los valores de una empresa nos permite darle una identidad y personalidad, cimentar las bases para su cultura, inspirar y motivar a los trabajadores, y proyectar una imagen positiva ante los trabajadores, proveedores, público y comunidad.

Es por estas razones que los valores de una empresa no solo deben ser del conocimiento de los trabajadores, proveedores, público y comunidad, sino que también se deben hacérseles recordar constantemente.

Los valores suelen enlistarse junto a la declaración de la misión de la empresa, e incluso dentro de ésta, aunque también es común encontrar empresas que enlistan sus valores de manera independiente en una declaración de valores.

Algunos lugares en donde las empresas suelen publicar la declaración de sus valores son los murales ubicados dentro de sus instalaciones, sus reportes o documentos internos, sus planes de negocios, su página web, y su material publicitario tal como folletos y tarjetas.

Los valores de una empresa suelen corresponder a los valores del dueño o los dueños de ésta, por lo que para definir los valores de nuestra empresa podríamos empezar por identificar los valores que tengamos y que nos gustaría que también tuviera nuestra empresa.

Para identificar nuestros valores, podríamos hacernos las siguientes preguntas:

• ¿qué principios, creencias o filosofía sostienen nuestras decisiones o acciones diarias?
• ¿qué cualidades son las que más admiramos en otras personas?
• ¿qué motivaciones elevadas hay detrás de nuestra misión o propósito en la vida?
• ¿qué es lo que más valoramos al momento de tratar a nuestros a trabajadores o atender a nuestros clientes?

Para definir los valores de nuestra empresa también podríamos convocar a los miembros de nuestro equipo directivo y/o a nuestros principales trabajadores, y preguntarles cuáles consideran que son los valores que posee nuestra empresa o cuáles consideran que debería poseer.

Lo recomendable es hacer primero una preselección de unos 8 a 10 valores, y luego descartar aquellos que consideremos que no permanecerían en nuestra empresa con el pasar de los años, y que no estén alineados con la misión de ésta, hasta quedarnos con unos 5 a 7 valores (un número mayor podría hacernos perder enfoque y credibilidad).

Algunos valores que las empresas suelen declarar como propios y que podemos tomar como referencia para definir los de nuestra empresa son:

• Innovación: hace referencia a la búsqueda de la innovación constante en productos, servicios o procesos.
• Calidad: hace referencia a la prioridad que se le da a la calidad en los productos, servicios o procesos.
• Servicio al cliente: hace referencia a la prioridad que se le da al buen servicio al cliente, al trato amable, a la rapidez en la atención, etc.
• Honestidad: hace referencia a la importancia que se le da a la honestidad, ya sea al momento de hacer publicidad, vender un producto, atender al cliente, etc.
• Desarrollo de los trabajadores: hace referencia a la preocupación por el desarrollo profesional de los trabajadores, por brindarles oportunidades de ascenso, buenas condiciones laborales, etc.
• Responsabilidad social: hace referencia a la preocupación por el bienestar social, el desarrollo de la comunidad, el cuidado del medio ambiente, etc.
• Trabajo en equipo: hace referencia a la prioridad que se le da al trabajo en equipo antes que al trabajo individual.
• Búsqueda de la excelencia: hace referencia a la búsqueda de la excelencia en el diseño de productos, la atención al cliente, la creación de procesos, etc.

Para finalizar, a modo de ejemplo y también como referencia, veamos la declaración de valores de la empresa de tecnología Hewlett-Packard:

• Pasión por los clientes: ponemos a nuestros clientes en primer lugar en todo lo que hacemos.
• Confianza y respeto hacia los demás: trabajamos juntos para crear una cultura de inclusión basada en la confianza, el respeto y la dignidad para todos.
• Logros y contribución: nos esforzamos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos. La contribución de cada persona es fundamental para nuestro éxito.
• Resultados a través del trabajo en equipo: colaboramos con eficacia, siempre en busca de formas más eficientes de servir a nuestros clientes.
• Rapidez y agilidad: somos ingeniosos y flexibles, y obtenemos resultados con mayor rapidez que nuestros competidores.
• Innovación significativa: somos una empresa de tecnología que inventa lo útil y lo significativo.
• Integridad absoluta: somos transparentes, honestos y directos en nuestros tratos.

INTI: INSTRUCTIVO TRAMITACIÓN DE CAT ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS

MINISTERIO DEL INTERIOR, OBRAS PÚBLICAS Y VIVIENDA
SECRETARIA DE VIVIENDA Y HABITAT

Subsecretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda
Dirección de Tecnología y Producción
1
Esmeralda 255 Piso 13º Of. 1305 TE 5071-9752 / 56


INSTRUCTIVO TRAMITACIÓN DE CAT  ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS.


INDICE

1.- SOLICITUD DE CERTIFICADO DE APTITUD TECNICA PARA ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS. ............................................................................................................................ 3
2.- ELEMENTO CONSTRUCTIVO. ..................................................................................................... 4
2.1.- ELEMENTO CONSTRUCTIVO – Reglamento para el otorgamiento del C.A.T. .................... 4
2.2.- Solicitud de C.A.T. ................................................................................................................. 4
2.3.- Información general ................................................................................................................ 4
2.4.- Referencias de fabricación ...................................................................................................... 5
2.5.- Referencias de utilización ....................................................................................................... 5
3.- INFORME TECNICO ................................................................................................................... 6
3.1.- Descripción general del elemento. .......................................................................................... 6
3.2.- Descripción literal de los componentes del elemento. ............................................................ 7
3.3.- Descripción gráfica de las partes componentes del elemento. ................................................ 7
3.4.- Uniones y/o juntas .................................................................................................................. 8
4.- TRANSPORTE .............................................................................................................................. 8
5.- PROCESO DE MONTAJE: ............................................................................................................ 8
6.- CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES .............................................................................. 9
6.1.- Cálculos y verificaciones ......................................................................................................... 9
6.2.- Acondicionamiento higrotérmico ........................................................................................... 10
6.2.1.- Acondicionamiento higrotérmico por cálculo .................................................................. 11
6.2.2.- Acondicionamiento higrotérmico por ensayo. ................................................................. 11
6.3.- Aislamiento Acústico. ......................................................................................................... 11
7.- ENSAYOS .................................................................................................................................. 11
8.- MATERIAL FOTOGRAFICO ILUSTRATIVO: ............................................................................... 12
9.- LABORATORIOS: ....................................................................................................................... 13

------------

1.- SOLICITUD DE CERTIFICADO DE APTITUD TECNICA PARA ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS
Lugar Fecha
El que suscribe ……………………………………………………………………….
domiciliado en…………………………………………………………………….., documento de identidad D.N.I. N°……………………………………………….en representación de…………..con domicilio legal en……………………………………………………………..solicita al Sr. Subsecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda de acuerdo a lo estipulado en la Resolución S.V.O.A. N° 288/90 que declara conocer y compromete a cumplir, un CERTIFICADO DE APTITUD TÉCNICA para el Elemento Constructivo cuya denominación comercial es ....................................... para ser aplicado en la construcción de viviendas unifamiliares o multifamiliares.
Esta denominación se reservará para el elemento objeto del C.A.T. y bajo ningún concepto será utilizada para individualizar otro producto de nuestra fabricación.
Se acompaña un informe, de forma tal que posibilite la apreciación técnica sobre la fabricación, características y propiedades del producto, los resultados de los ensayos y listado de obras donde se ha aplicado, en un todo de acuerdo al Instructivo vigente.
Comunicamos asimismo que a los efectos de la presentación, nuestro representante técnico es ………………………………………………………………………. cuyos datos personales y profesionales constan más adelante.
. …………………………… ……………………………….
Firma Representante Técnico Firma Presidente Empresa
Matrícula de (provincia)…………… y/o Representante Legal
Nro……………….
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2.- ELEMENTO CONSTRUCTIVO
2.1.- ELEMENTO CONSTRUCTIVO – Reglamento para el otorgamiento del C.A.T.
El otorgamiento del C.A.T. se rige por el Reglamento aprobado por la Resolución SVOA Nro. 288/90. En su texto se define el C.A.T. y se establecen los alcances del mismo, así como las alternativas, limitaciones y penalidades. Se recomienda muy especialmente la lectura de este Reglamento ya que, como se consigna en la solicitud de inicio de trámite (ver punto 1), el titular del elemento asume la responsabilidad de su cumplimiento en los aspectos que de él dependen.
Los trámites y consultas deben ser realizados directamente por el interesado y, como se establece en el Apartado 2.3 del presente instructivo, solo cabe la designación de un profesional de 1ª categoría (arquitecto o ingeniero civil) en el área de los temas aquí contenidos que son de su competencia.
En caso de desvinculación del mismo la empresa deberá informar de su reemplazo.
2.2.- Solicitud de C.A.T.
Encabezando la presentación de la documentación, el titular del elemento completará el formulario adjunto. Si se trata de una empresa, se realizará en hoja con membrete, con la firma del representante de la misma.
A su vez deberá presentar el estatuto y/o contrato societario y la acreditación legal de las presentaciones invocadas (estatuto constitutivo, acta de asamblea, poder, etc.)
Toda la documentación deberá presentarse en tamaño de hoja A4 (21cm x 29,7 cm).
2.3.- Información general
Se deberá dar respuesta en forma concisa y clara a cada uno de los ítems que se indican a continuación:
• Nombre comercial del elemento
• Número de patente (si la posee)
• Nombre de la empresa, dirección legal y comercial, e mail, página web, número de teléfono, fax.
• Capital social suscripto.
• Localización de fábrica, taller, etc.
• Representante Técnico que deberá ser un profesional del área de la construcción de 1ª categoría (Arquitecto o Ingeniero civil)
Asimismo se deberá indicar los siguientes datos:
• Nombre y Apellido
• Título
• Número de matrícula
• Domicilio, localidad, provincia, código postal.
• Teléfono/Fax
• E mail
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2.4.- Referencias de fabricación
• Si la empresa fabrica y aplica por sí misma elemento constructivo.
• Si fabrica los elementos y los utilizan otras empresas bajo licencia.
• Si fabrica los elementos y éstos son utilizados por otras empresas libremente, o bajo instrucciones precisas, o asistencia técnica.
• Si importa los elementos deberá indicar:
- Lugar de fabricación
- Empresa importadora/exportadora
• Características del centro o de los centros de producción (superficie cubierta y descubierta, laboratorio propio o contratado para control de sus productos, número de técnicos y de operarios).
• Estimación de las inversiones realizadas en equipos, instalaciones, etc.
• Proceso de producción (materias primas y componentes, procedencia, maquinarias y equipos utilizados). Breve descripción de los mismos.
• Controles de calidad de la producción (recepción de materias primas y/o de componentes, durante el proceso de fabricación, y una vez obtenido el producto final terminado).
• Condiciones de almacenamiento en fábrica tanto de materias primas como del producto final.
• Fecha y lugar de iniciación de la producción en el país de origen o en la Argentina.
• Capacidad productiva de la Empresa en la actualidad.
• Capacidad mensual medida en unidades de vivienda de 50 m2 con dos dormitorios.
2.5.- Referencias de utilización
• Superficie en m2 realizados con el elemento
• Nómina de las principales referencias de utilización (tipo de obra, superficie, fecha de ejecución, localización y constructor)
• Tiempo de ejecución de una unidad de 50 m2 con dos dormitorios
- Existiendo stock: Tiempo de montaje y terminación expresado en horas hombre por m2 de superficie cubierta.
- No existiendo stock: Tiempo de fabricación de la unidad, montaje y terminación expresado en horas hombre por m2 de superficie cubierta.
• Precio de la vivienda terminada y por m2 de superficie cubierta a la fecha de presentación, para la misma vivienda de 50 m2 tomada como referencia.
Deberá incluirse el desglose de los costos directos e indirectos considerados.
• Efectuar la misma estimación que para los puntos anteriores , pero para la entrega de:
100 viviendas
250 viviendas
• Cuando el elemento no hubiera sido utilizado comercialmente o no existan referencias de utilización, será requisito imprescindible para tramitar el C.A.T., contar por lo menos con un prototipo construido con el elemento. Dicho prototipo deberá tener como mínimo baño, cocina, estar-comedor y un dormitorio y si la aprobación se tramita para más de una planta, deberá contar por lo menos con un entrepiso y un techo.

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• Cuando no existan referencias de utilización en el país (ni siquiera a nivel de prototipo), deberá concretarse con la Dirección de Tecnología y Producción, una inspección al país donde se cuente con viviendas construidas (El solicitante se hará cargo de pasajes y viáticos de dos profesionales a designar).
• Para que el elemento pueda ser aprobado para las zonas bioclimáticas V y VI de la Norma IRAM Nro. 11603, deberán exhibirse referencias de utilización (o por lo menos un prototipo) en una de esas zonas, con una antigüedad de uso no inferior a un invierno completo.
• En todos los casos en que solo se cuente con un prototipo, el mismo deberá estar montado a la intemperie.
3.- INFORME TECNICO
El Informe Técnico constituye la parte sustantiva de la presentación ya que contiene los elementos que permitirán al evaluador conocer en detalle la propuesta, emitir opinión sobre su aptitud, y llegado el momento, confeccionar el C.A.T.
La presentación de la memoria técnica y gráfica de un prototipo deberá ser de aproximadamente 50 m2 con dos dormitorios (plantas, vistas, cortes)
3.1.- Descripción general del elemento.
Debe sintetizar en un texto de no más de quince renglones, las características generales del elemento en cuanto a muros, tabiques, techos y entrepisos, si correspondiere. El mismo, deberá tener coincidencia con el enviado al laboratorio.
Incluirá también una referencia al tipo de terminaciones, pisos, cielorraso, cubierta, instalaciones, etc., en particular si son propios del elemento.
El texto debe ser acompañado de una axonométrica “explotada” que muestre a grandes rasgos lo antes descrito.
Al principio del texto, se deberá encuadrar al elemento en la siguiente clasificación:
a.- Según el elemento de ejecución
a.- Según el elemento de ejecución
a.1.- Prefabricado
a.2.- In situ
b.- Por el tipo de elemento
b.1.- Abierto (cuando permite la incorporación de elementos componentes ajenos al elemento)
b.2.- Cerrado (cuando no lo permite)
c.- Según el peso de los elementos componentes más pesados
c.1.- Liviano (menos de 100 kg)
c.2.- Semipesado (entre 100 kg y 500 kg)
c.3.- Pesados (mas de 500 kg).
d.- Desde el lugar de fabricación (para los prefabricados).
d.1.- En fábrica fija.
d.2.- En fábrica móvil (al pie de la obra).
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e.- Según el campo de aplicación.
e.1.- Construcciones en planta baja
e.2.- Construcciones en planta baja y un piso
e.3.- Construcciones en planta baja y pisos altos.
3.2.- Descripción literal de los componentes del elemento.
La descripción literal que se solicita debe ser clara, precisa, objetiva, didáctica y estrictamente técnica. No se incluirán juicios de valor sobre las bondades del elemento ni consideraciones de índole comercial.
Como regla general y a los efectos de facilitar el trámite, deberán respetarse además las siguientes premisas:
• Se incluirá la descripción de los elementos tal como salen de fábrica (en el caso de elemento prefabricado) sean éstos, componentes de muros exteriores, interiores, techos o entrepisos (cuando corresponda). Por ejemplo: paneles exteriores ciegos, panel con ventana, panel con puerta, panel eléctrico interior, panel sanitario, panel de entrepiso y paneles de techo.
• Si existieran elementos de iguales características pero de distinta longitud (por ejemplo panel ciego exterior) describir uno e indicar la longitud máxima y mínima en que se proveen.
• La descripción deberá referirse exclusivamente a cada elemento en cuestión sin tener referencia a su forma de vinculación con otros elementos ni a terminaciones o tratamientos que se incorporan posteriormente.
• Se describirá su geometría (dimensiones y formas) y su composición (materiales y sus características tales como densidad, espesores, dosificación de mezclas diámetro y longitud de barras de acero, insertos, etc.) .Se incluirá también la descripción de los bordes (rebajes, salientes, etc.)
• Si el elemento es de ejecución in situ, se describirán los muros exteriores, interiores, entrepisos y techos (composición, espesores, terminaciones, etc.) así como la resolución de los encuentros con fundaciones, con techo, con estructura independiente, carpinterías y las instalaciones.
• En el caso de utilizar superficies encofrantes se describirán las mismas en forma detallada siempre que resulten novedosas en relación con los métodos tradicionales.
• Cuando la solución adoptada para los techos, con o sin cielorraso sea de tipo tradicional, deberá incluirse su descripción técnica.
3.3.- Descripción gráfica de las partes componentes del elemento.
Los gráficos deberán ser estrictamente técnicos y realizarse en hoja tamaño A4 (21 cm x 29,7 cm), los detalles constructivos deberán presentarse en nivel de detalle 1:1 ó 1:2.
En ellos deberán consignarse dimensiones totales y parciales, longitudes, diámetros, densidades, separación entre clavos, bulones, insertos, etc. Igual criterio se seguirá con las uniones soldadas o pegadas.
Tanto los gráficos como los detalles serán numerados en forma sucesiva siguiendo el ordenamiento de la descripción literal, los mismos no incluirán logotipos ni referencias comerciales del fabricante.
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3.4.- Uniones y/o juntas
En este ítem se incluirá la descripción literal y gráfica de las uniones o encuentros que más abajo se detallan. Tanto los textos como los gráficos y detalles deberán seguir los lineamientos especificados en 3.2 y 3.3 e incluirán el tipo, diámetro, longitud, separación, etc. de clavos, bulones, insertos, etc. Igual criterio se seguirá con las uniones soldadas o pegadas.
a.- Uniones y/o juntas típicas en corte horizontal:
• De dos paneles contiguos (yuxtapuestos) tanto interiores como exteriores.
• De dos paneles en esquina (exteriores e interiores) Unión en “L”
• De un panel exterior con uno interior. Unión en “T”
• De panel sanitario con muro exterior o interior (cuando corresponda).
• De ventanas con panel exterior
• De panel con puerta exterior e interior
b.- Uniones y/o juntas típicas en corte vertical:
• De panel exterior e interior con fundaciones
• De panel exterior e interior sanitario con fundación
• De panel exterior con el techo y cielorraso (si corresponde)
• De panel interior con techo y cielorraso (si corresponde)
• De panel exterior e interior con entrepiso
• De panel exterior con ventana
• De panel exterior e interior con puerta
• Detalle de cumbrera
• De panel de muro con panel mojinete (cuando corresponda)
c.- Corte perspectivado del panel sanitario indicando sujeción de cañerías.
En el caso en que la solución prevista de techos sea tradicional, igualmente deberá describirse la unión con los muros no tradicionales. A la inversa, si la solución de muros es tradicional, deberá incluirse el encuentro con el techo no tradicional
Las arriba indicadas son las uniones y/o juntas más usuales y serán complementadas con otros detalles cuando la Dirección de Tecnología y Producción lo juzgue necesario para una mejor descripción del elemento.
4.- TRANSPORTE
Se deberá indicar la forma y e medio como se realiza la carga, el transporte y la descarga de los componentes en obra, incluidas las precauciones que se toman para evitar deterioros y daños.
5.- PROCESO DE MONTAJE:
En este ítem se incluirá una descripción completa de cada una de las etapas del proceso de montaje del elemento, desde la etapa de limpieza y nivelación del terreno hasta la terminación completa de la vivienda. Deberá respetarse la secuencia de ejecución de los trabajos que prevé el elemento, remarcando aquellas tareas y recomendaciones (incluido manipuleo) que se entiendan críticas para asegurar la calidad del producto final.
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Para mejor ordenar la presentación, se detallan seguidamente los procesos y etapas que se consideran más importantes:
• Descripción detallada de los pasos y de las obras necesarias previas al montaje.
• Método de puesta en obra:
- Manual
- Mecánico (cantidad de operarios necesarios)
• Condiciones para una correcta ejecución
• Equipo necesario
• Enumeración de los pasos de fijación, aplomo, alineación, uniones y/o juntas provisorias y definitivas, de y entre componentes.
• Descripción de la aplicación de revoques (si existieran) y revestimientos interiores y exteriores (materiales, modo de aplicación)
• Resolución de las instalaciones sanitarias, de gas y eléctrica.
• Precauciones durante la ejecución de cada etapa.
• Detalle de las operaciones de terminación y resolución de los detalles constructivos.
Para los casos de ampliación de la vivienda, deberá explicarse literal y gráficamente la forma prevista de vinculación estructural con una construcción tradicional y los recaudos especiales que deberán tomarse para confirmar la seguridad, durabilidad y habitabilidad de la construcción.
6.- CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
Peso de los elementos prefabricados por unidad y por m2 de superficie, en particular para los paneles de muro exterior, interior, techo y entrepiso, tal como llega a la obra.
Se incluirán en este ítem las especificaciones especiales, si las hay, en cuanto a morteros, hormigones, revestimientos, pegamentos, aditivos y cualquier otro producto que se utilice en el proceso de fabricación o de terminación de la vivienda, que requiera un especial control en cuanto a su calidad. De idéntica manera se procederá cuando la aplicación o utilización del producto exija adoptar recaudos especiales.
6.1.- Cálculos y verificaciones
• Seguridad estructural
Se presentará el cálculo estático para un proyecto tomado como ejemplo con; firma, aclaración y número de matrícula, utilizando los siguientes reglamentos:
• Acciones sobre las estructuras
Las acciones actuantes sobre las estructuras se determinarán de acuerdo con los siguientes reglamentos:
- Las acciones permanentes originadas por el peso propio de la estructura y por las acciones debidas a la ocupación y el uso, según el Reglamento CIRSOC 101 “Cargas y sobrecargas mínimas de diseño para edificios y otras estructuras (2005)”.
- La acción del viento, según el Reglamento CIRSOC 102”Acción del viento sobre las Construcciones (2005)”.
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- Las acciones resultantes de la nieve y del hielo, según el Reglamento CIRSOC 104 “Acción de la Nieve y del Hielo sobre las Construcciones (2005)”.
- Reglamento CIRSOC 108 “Cargas de diseño para las estructuras durante su construcción (2007)”.
- Zonas sísmicas Reglamento INPRES – CIRSOC 103 “Construcciones Sismorresistentes. Parte I: Construcciones en general (1991)”.
• Estructuras de Hormigón
Para el proyecto, cálculo y ejecución de las estructuras de hormigón serán de aplicación:
- Reglamento CIRSOC 201 “Estructuras de hormigón (2005)”.
- Reglamento CIRSOC 202 “Hormigón Liviano de Estructura Compacta, Dimensionamiento, Elaboración y Control (1985)”.
- Reglamento CIRSOC 204 “Hormigón pretensado parcial (1986)”.
- Zonas sísmicas Reglamento INPRES – CIRSOC 103 “Construcciones Sismoterrestres. Parte II: Construcciones de hormigón armado (2005)”.
• Estructuras de acero
Para el proyecto, cálculo y ejecución de las estructuras de acero serán de aplicación:
- Reglamento CIRSOC 301 “Estructuras de Acero para Edificios (2005)”
- Reglamento CIRSOC 302 “Elementos estructurales de tubos de acero para edificios (2005)”
- Reglamento CIRSOC 303 “Elementos estructurales de acero de Sección Abierta conformados en frío (2009)”.
- Reglamento CIRSOC 304 “Soldaduras de estructuras de acero (2007)”
- Reglamento CIRSOC 305 “Uniones estructurales con bulones de alta resistencia y sus comentarios (2007)”.
- Reglamento CIRSOC 308 “Estructuras Livianas para edificios con barras de acero de sección circular y sus comentarios (2007)”.
- En zonas sísmicas Reglamento INPRES- CIRSOC 103 – Parte IV “Construcciones Sismoterrestres – Construcciones de acero y sus comentarios (2005)”.
• Estructuras de madera
- Para el proyecto, cálculo y ejecución de las estructuras de madera será de aplicación el “Manual Técnico del Uso de la Madera en la Construcción de Viviendas” de la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Nación.
- Reglamento CIRSOC 601 “Reglamento Argentino de Estructuras de Madera (2013)”
- Penetración y retención de cromo, cobre y arsénico en maderas tratadas con CCA .Norma Iram 9597.
- Resistencia al arrancamiento de clavos y tornillos. ASTM D-143.
- Preservadores solubles en agua. Requisitos y métodos de análisis .Norma Iram 9515.
- Determinación de cromo, cobre, arsénico y boro, en soluciones preservantes o en maderas preservadas. Método por espectometría de absorción. Norma Iram 9526.
6.2.- Acondicionamiento higrotérmico
Para cada una de las variantes de techos y de muros cuya aprobación se solicita, deberá presentarse:
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6.2.1.- Acondicionamiento higrotérmico por cálculo
a.- Determinación del coeficiente de transmitancia térmica (K)
Para la determinación del K se utilizará el método y los coeficientes de conductividad térmica contenidos en la Norma IRAM Nro. 11601 (versión 1996).
Se considerará que para que verifique el valor de K del muro y/o techo, éste deberá ser igual o inferior al máximo establecido en la Norma IRAM Nro. 11605 (versión año 1996) para el nivel B.
b.- Verificación del riesgo de condensación superficial e intersticial de acuerdo a lo establecido en la Norma IRAM Nro. 11603 (versión año 2012) y en la Norma IRAM Nro. 11625 (versión año 2000). Deberá incluir todo el cálculo además de sus resultados y el gradiente térmico.
c.- Los puentes térmicos deberán verificar el apartado 4.4 de la Norma IRAM Nro. 11601 (versión año 1996).
6.2.2.- Acondicionamiento higrotérmico por ensayo.
Cuando no sea posible la determinación de K por cálculo se realizará mediante el ensayo previsto en la Norma IRAM Nro. 11564. De la misma manera, el coeficiente de conductibilidad térmica de los materiales (λ) será el que surja del ensayo de la Norma IRAM Nro. 11559.
Cuando se utilicen valores λ que constan en la folletería técnico - comercial de los fabricantes de tales productos, deberán estar avalados por laboratorios reconocidos y responder en un todo a la solución constructiva que se propone.
La permeancia y/o permeabilidad de los materiales se ensayará de acuerdo a la Norma IRAM Nro. 1735.
6.3.- Aislamiento Acústico.
Para cada una de las variantes de techo y de muros cuya aprobación se solicita, deberá presentarse el cálculo de aislación acústica según Norma IRAM Nro. 4044 “Protección contra el ruido en edificios. Aislamiento acústico mínimo de tabiques y muros (1985)”.
7.- ENSAYOS
Los ensayos presentados para la tramitación del C.A.T., deberán estar indefectiblemente, a nombre del titular del elemento, elemento o material constructivo.
Las características de los paneles ensayados deberán coincidir con las descriptas en el Informe Técnico.
Si bien en el caso de cada elemento constructivo en particular la Dirección de Tecnología y Producción determinará los ensayos a realizar, se consignan seguidamente los más frecuentes:
- Resistencia al fuego de los elementos de construcción. “Criterios de clasificación”. Norma IRAM Nro 11949.
- Resistencia al fuego de los elementos de construcción. “Método de ensayo”. IRAM Nro 11950.
- Resistencia al fuego de los elementos de construcción. “Procedimientos alternativos y adicionales”. Norma IRAM Nro 11955.
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- Materiales de construcción Reacción al fuego. ”Clasificación de acuerdo con la combustibilidad y con el índice de propagación superficial de llama”. Norma IRAM Nro 11910-1.
• Paneles de muro exterior portante
- Compresión excéntrica Norma IRAM Nro. 11585.
- Compresión Norma IRAM Nro. 11588.
- Choque blando Norma IRAM Nro. 11596.
- Choque duro Norma IRAM Nro. 11595.
- Choque blando en juntas Norma IRAM Nro. 11596.
- Carga excéntrica Norma IRAM Nro. 11585
- Estanqueidad de juntas al agua y al aire (Norma IRAM Nro. 11591 y 11523).
En todos los casos los resultados de estos ensayos deberán cumplimentar los requisitos estructurales establecidos en la Norma IRAM Nro. 11585.
• Paneles de muro exterior de cerramiento (no portante)
- Deberán realizarse los mismos ensayos que para paneles portantes, excepto el de compresión.
- Deberán cumplimentar los requisitos de la Norma IRAM Nro. 11585.
Paneles de entrepiso y/o techo;
- Flexión (por analogía) Norma IRAM Nro. 11598.
- Paneles de entrepiso.
- Choque blando con probeta horizontal. Norma IRAM Nro. 11596.
Los ensayos deberán realizarse en laboratorios oficiales de organismos de investigaciones, universidades, etc. y laboratorios privados autorizados.
Se anexa al final un listado indicativo.
8.- MATERIAL FOTOGRAFICO ILUSTRATIVO:
El solicitante presentará con la documentación, diez (10) fotos con membrete de la firma mostrando el proceso de fabricación, montaje, aplicación según corresponda, y un CD conteniendo la documentación técnica necesaria para la aprobación.
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SECRETARIA DE VIVIENDA Y HABITAT
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Dirección de Tecnología y Producción
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9.- LABORATORIOS:
CADIEM
Ntra. Sra. Del Carmen 2306
4757-2992/7293
Esq. Avda. Gral. Paz (1674) Saenz Peña - Pcia. de Bs. As.
Fax 4757-7293
CECOVI
Tel/Fax (0342) 4697728 /
Centro de Investig y Desarrollo para la
4610579 //4602390 Int. 219
Construcción y la Vivienda
Lavaisie 610 (3000) Santa Fe - Argentina
Universidad Tecnológica Nacional
E mail
Facultad Regional Santa Fe
cecovi@frsf.utn.edu.ar
Depto. de Recepción, Control de Calidad y Ensayos de Materiales
Av. Patricias Argentinas 277 (1045) CABA
4983-7806/2847 //4982-5157//
Municipalidad de la Ciudad de Bs. As.
Dir. Gral. de Obras y Mantenimiento
Dirección Nacional de Vialidad
Av. Julio A. Roca 738 (1067)
4343-8520/29
Gerencia de Administración
4342-1524/4331-7604
Gerencia de Planeamiento, Investigación
y Control
4343-4549 fax 4331-7376
Gerencia de Obras y Scios. Viales
4331-5700
Administrador Gral.
4343-2857/4342-9784
Fax 4331-7129
Consejo Vial Federal
4343-9072
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
Av. Independencia 1800 (4000)
4381-4364093//4364141
Tucumán - Argentina
E mail
webfau@herrera.unt.edu.ar
Facultad de Ciencias, Ingeniería y Arquitectura, Universidad Nacional de Rosario
Av. Pellegrini 250. (2000) Rosario
4802649 int 113
Fax 4802654
(Instituto de Mecánica Aplicada y Estructuras)
Web: www.unr.edu.ar
Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales
Av. Velez Sarsfield 299
4333-2098/99/11
C.A.de B.A.
Sede Ciudad Universitaria
Av. V. Sarsfield 1611- C.A.B.A.
4333-4141//4152
Fax 4334-4139
Web: www.efn.unc.edu.ar
Mail: sip@com.uncor.edu
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Centro de Investigaciones de Materiales
ppassera@efn.uncord.edu
Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología
Av. Independencia 1800 (4000)
0381-4364093//4364141
Tucumán - Argentina
Fax 0381 4363004
Facultad de Ingeniería /U.B.A.
Av. Las Heras 2214 (1127)
Mail w3master@fi.uba.ar
C.A. de B.A
secri@fi.uba.ar
(Laboratorio de Ensayos de Materiales y Estructuras)
Web www.fi.uba.ar
Facultad de Ingeniería de la U.B.A.
Av. Paseo Colón 850 (1063)
4343-0891//4343-2775
LEME
Av. Roca 1800 – S.M. Tucumán
Fax 0381 364141
Lab. De Materiales y Elementos de Edif.
Argentina
rfmellace@herrera.unt.edu.ar
Responsable Rafael F. Mellace
IMAE
Riobamba 250 (2000) Rosario -
0341 4803538
Instituto de Mecánica Aplicada y Estructuras
Santa Fe
Web www.imae.fceia.unr.edu.ar
INTI
Av. Gral. Paz y Av. De los
4752-0196/5805/5701
Instituto Nacional de Tecnología
Constituyentes. San Martín.
4757-3660
Industrial
Pque. Tecnológico Migueletes.
Pcia. de Buenos Aires
Facultad Tecnológica Nacional
webmaster@utn.edu.ar
(Laboratorio de Ensayo de Materiales)
Web www.frt.utn.edu.ar

Ladrillos Ecologicos El Bajo: En la Univ. Nac. de Tucuman - Fac. de Arquitectura

Ladrillos Ecologicos El Bajo: En la Univ. Nac. de Tucuman - Fac. de Arquitectura

Construyendo

Una planeación estratégica para fabricar Ladrillos Ecologicos

Fuente: https://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

Por Arturo Última actualización 1 Sep 2014

Una planeación estratégica para fabricar Ladrillos Ecologicos

La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.

Debido también a su carácter organizacional, ésta es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.

Otras características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.

Veamos a continuación cuáles son las etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica:

1. Declaración de visión, misión y valores

El proceso de la planeación estratégica empieza por el desarrollo de las declaraciones de la visión, la misión y los valores de la empresa. 

La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de visión es: “Ser la marca líder de autos en el mundo”.

La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de misión es: “Deleitar a nuestros clientes”.

Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.

Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la visión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.

2. Análisis externo

Un análisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en éste.

Algunas de estas fuerzas o factores son:

• fuerzas económicas: tasa de crecimiento del producto nacional bruto, tasa de inflación, tasa de interés, etc.
• fuerzas sociales: tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, migraciones, etc.
• fuerzas gubernamentales: regulaciones gubernamentales, leyes de patentes, leyes antimonopolio, etc.
• fuerzas tecnológicas: nuevas maquinarias, nuevos procesos productivos, nuevos sistemas de comunicación, etc.
• consumidores: necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra, etc.
• competencia: recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades, etc.

Realizar un análisis externo tiene como objetivo ulterior detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían perjudicarla, y así poder establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que permitan aprovechar dichas oportunidades o hacer frente a dichas amenazas.

3. Análisis interno

Un análisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que ésta cuenta.

Algunos de estos elementos o factores son:

• en el área administrativa: objetivos, estrategias, políticas, valores, cultura, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
• en el área de marketing: ventas, producto, precio, distribución, promoción, publicidad, servicio al cliente, etc.
• en el área de finanzas: liquidez, rentabilidad, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
• en el área de recursos humanos: contratación, capacitación, remuneración, incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.
• en el área de producción: disposición de planta, adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia, tecnología, etc.

Realizar un análisis interno tiene como objetivo ulterior identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y así poder establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas o superar dichas debilidades, pero que a la vez tengan en cuenta los recursos y capacidades de la empresa.

4. Establecimiento de objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 años, que suelen estar basados en expresiones genéricas, y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la empresa.

Algunos ejemplos de objetivos a largo plazo son:

• ser la empresa líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograr una mayor participación en el mercado.
• ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida en el mercado.

Se deben establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar las oportunidades o hacer frente a las amenazas, y capitalizar las fortalezas o superar las debilidades, pero que a la vez ayuden a alcanzar la visión de la empresa, y tengan en cuenta la misión y los valores de la misma, así como la situación del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta.

5. Formulación, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa en el proceso de la planeación estratégica consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente:

• se evalúan los resultados del análisis externo (situación del entorno) y del análisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visión, la misión y los valores, los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
• se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior, especialmente en lo que respecta a los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
• se evalúan las estrategias propuestas, determinando las ventajas, desventajas, costos y beneficios de cada una.
• se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican de acuerdo a su prioridad o atractivo.

Algunos ejemplos de estrategias son:

• la adquisición de uno de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la empresa (integración hacia adelante).
• la adquisición de uno de los proveedores de la empresa (integración hacia atrás).
• la adquisición de uno de los competidores (integración horizontal).
• la búsqueda de una mayor participación en el mercado (penetración de mercado).
• la incursión en nuevos mercados geográficos (desarrollo de mercado).
• la mejora de los productos (desarrollo del producto).
• el lanzamiento de nuevos productos (diversificación).
• la reducción de costos (encogimiento).
• la venta de una de las divisiones o partes de la empresa (desinversión).
• la venta de todos los activos de la empresa (liquidación).
• la formación de una sociedad con otra empresa (empresa conjunta).

En general, se deben formular y seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa, pero que así como estos últimos, tengan en cuenta también la situación del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.

6. Diseño de planes estratégicos

Los planes estratégicos son documentos en donde se especifica cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.

Algunos de los aspectos que se suelen especificar en los planes estratégicos son:

• objetivos a corto y mediano plazo: cuáles serán los objetivos a corto y mediano plazo (los cuales son objetivos formulados para un periodo de hasta 3 años, y que suelen ser más específicos que los de largo plazo) que permitirán alcanzar los objetivos a largo plazo.
• estrategias específicas o cursos de acción: cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar con el fin de alcanzar los objetivos a corto y mediano plazo.
• asignación de recursos: qué recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos se van a utilizar, y cómo se van a distribuir.
• responsables y encargados: quiénes serán los responsables y encargados de la implementación o ejecución de las estrategias.
• plazos de implementación o ejecución: cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en cuánto tiempo se obtendrán los resultados.
• inversión o presupuesto: a cuánto ascenderá la inversión o presupuesto destinado a la implementación o ejecución de las estrategias.

En general, los planes estratégicos sirven de guía para la implementación o ejecución de las estrategias, ayudan a tener una mejor coordinación de las actividades necesarias para ésta, y permiten un mejor control y evaluación de los resultados.

7. Implementación de estrategias

El proceso de la planeación estratégica suele culminar con la etapa del diseño de los planes estratégicos; sin embargo, en ocasiones también se considera a la etapa de implementación de las estrategias como parte de ésta, ya que de nada sirve formular estrategias si éstas no se ponen en práctica.

La implementación de las estrategias consiste en poner en práctica los planes estratégicos previamente diseñados (por ejemplo, hacer efectivo la distribución de los recursos y el nombramiento de los encargados y responsables de implementar las estrategias), además de realizar otras actividades necesarias para la implementación.

Pero además de ello, la implementación de las estrategias también suele implicar:

• la motivación de los trabajadores: gran parte del éxito de la implementación de las estrategias radica en la capacidad para motivar a los trabajadores en el cumplimiento de ésta. Una forma de lograr ello es haciéndolos participar en la mayor cantidad posible de etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica, y no solo en la etapa de implementación.
• el manejo de conflictos: la implementación de estrategias suele generar conflictos debido, por ejemplo, a la disputa por recursos que son limitados o por incongruencias entre los objetivos de dos áreas. Una forma de manejar los conflictos es reuniendo a las partes involucradas para que expongan y discutan sus diferencias.
• la reducción de la resistencia al cambio: esta etapa suele implicar también un cambio, sobre todo cuando comprende estrategias que buscan cambiar el rumbo de la empresa, y como todo cambio importante, suele generar ansiedad y, por tanto, resistencia a éste en los trabajadores. Una forma de reducir la resistencia al cambio es asegurándose de que los trabajadores sepan bien lo que está sucediendo y las razones de ello.

A diferencia de otras etapas de la planeación estratégica, la etapa de implementación de las estrategias requiere la participación de la mayor cantidad posible de miembros de la empresa, a los cuales previamente se les debe comprometer con todo el proceso, y motivar en el cumplimiento de los objetivos.

8. Control y evaluación de estrategias

Finalmente, la etapa de control y evaluación de las estrategias también suele corresponder a la administración estratégica antes que a la planeación; sin embargo, en ocasiones también es considerada como parte de ésta.

El control consiste en hacer seguimiento a la implementación de las estrategias, con el fin de asegurarse de que las actividades se estén realizando de acuerdo a lo establecido en los planes estratégicos o, en todo caso, que ayuden realmente con ésta.

Mientras que la evaluación consiste en evaluar los resultados de la implementación de las estrategias, con el fin de asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos propuestos, al comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados.

Tanto el control como la evaluación implican también tomar las medidas o acciones correctivas que sean necesarias cuando se detectan errores en la implementación o desviaciones con respecto a lo planificado (en el caso del control), o cuando los resultados obtenidos no concuerdan con los resultados esperados (en el caso de la evaluación).

Las medidas o acciones correctivas podrían implicar correcciones en la formulación o implementación de las estrategias, revisiones de la visión, la misión o los objetivos, cambios en el personal encargado de la implementación o una mayor capacitación del mismo, una nueva distribución de los recursos, una mayor inversión y, en último caso, la formulación de nuevas estrategias.

Bibliografía consultada:

Fred R. David, “Conceptos de Administración Estratégica”.

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