PRODUCCION DE ALIMENTACION ECOLOGICA

PRODUCCION DE ALIMENTACION ECOLOGICA

Descubre a la familia que produce 2.700 kg de comida al año en 370 m2. Mucho más de lo que necesita La permacultura es una rama de diseño ecológico, la ingeniería ecológica, y el diseño del medio ambiente que desarrolla la arquitecturasostenible y los sistemas agrícolas de automantenimiento modelados desde los ecosistemas naturales. Gracias a ella y al concepto “autosuficiencia” se puede alcanzar una situación de abastecimiento de bienes económicos que únicamente dependa de uno mismo; de modo que no se requiere ayuda externa para la supervivencia. Es una forma de completa autonomía personal o colectiva, identificada con la independencia en sus aspectos económicos.

Lectura de Planos para una Casa de Ladrillos Ecologicos

*** * ***

En este video se definirá que se entiende por vigas, las partes de una viga como las varillas de fierros y estribos, los tipos de vigas que existen, las diferencias entre estos tipos y su identificación en los planos en planta así como la interpretación de los detalles de corte. Mas información aquí http://icipito.com/lectura-planos-vigas

Block de Arena Pomez, Ensayos aplicables para ladrillos ecologicos

Block de Arena Pomez, Ensayos aplicables para ladrillos ecologicos

Block de Arena Pomez, Ensayo

Universidad de San Carlos de Guatemala Centro de Investigaciones de Ingeniería Sección de Estructuras Por: Ingeniero Mario Rodolfo Corzo Ávila Contacto: constelacionoxi@gmail.com

8 Pasos para fabricar Ladrillos Ecologicos con una Brick Master en Mejico

8 Pasos para fabricar Ladrillos Ecologicos con una Brick Master en Mejico

Prensa Manual e Hidraulica para Ladrillos Ecologicos de Suelo Cemento

Prensa Manual e Hidraulica para Ladrillos Ecologicos de Suelo Cemento
Industria Brasilera
El cambio monetario, gestion aduanera, fletes, costos de importacion, hace casi imposible traerlas a la Argentina, es mas, hoy a ellos les conviene llevar las nuestras.

Por lo tanto

COMPRE CALIDAD
COMPRE INDUSTRIA ARGENTINA

MAQUINAS ROBUSTA: Zaranda Cilindrica para Ladrillos Ecologicos de Suelo Cemento, Agro, Construccion, etc.

ROBUSTA: Zaranda Cilindrica para Ladrillos Ecologicos de Suelo Cemento, Agro, Construccion, etc.

VERSION: ​ZARANDA CILINDRICA HAZI 320 -  Sistema de transmisión con MOTO REDUCCION protegido contra polvillo y suciedad. Mallas de tamices de metal reforzado #4. Las mallas se hacen a pedido. Diametro del cilindro es de 0,80 mts.  por 1,9 mt de largo x 1,2 mts de alto. Con un simple mecanismo, trabaja alternativamente con arena o tierra. Capacidad de zarandear aproximada de1,7 m3. / hora de material seco - humedo. Estructura de caño estructural pesado de 70 x 30 mm. Con compartimentos estancos que mejoran el desterronado. Incluye MOTO - REDUCCION a 40 rpm. Motor 3 HP - Encendido con llave inversora a palanca.

Cómo ser dueño y no autoempleado de negocio

Suscríbete a Nuestro Canal de Youtube https://www.youtube.com/user/BiiAlab Suscríbete a Nuestra Página http://www.biialab.org Síguenos: www.facebook.com/BiiAlab Aprenda a crear en su empresa un modelo de negocio que lo lleve a conseguir dinero y tiempo convirtiéndose así en dueño de su propio emprendimiento y no un autoempleado. Además aprenda rápidamente la metodología Canvas que le permitirá encontrar los márgenes de diferenciación para brindarle un valor agregado al servicio o producto que ofreces en tu emprendimiento. También conoce el secreto con el cual tu empresa tendrá éxito como parte del planeamiento estratégico que realices.

MyIB Tutorial - Upper floor slab - MYIB Compressed Interlocking Bricks

Concrete Floor Slabs may sit directly on IB brickwall or column made by the bricks. Sample of construction under MyIB Construction Training Program without using costly RC column and RC beam. It’s as easy as ABC but you still need to learn the ABC to avoid costly and years of time consuming learning curve. Malaysia Interlocking Bricks. Interlocking Brick Machines. 2020 Business. Fast house construction. Cheap house construction. Brick Machine Company. TOTAL solution provider. Building system. MyIB. Compressed Soil Bricks. Compressed Earth Bricks. Soil Cement Bricks. Soil Bricks. Lego Bricks. Lego Home. Lego House. Disclaimer: Real construction may be different according to structural requirement of buildings. Please consult MyIB or your professional structural engineer (experienced in compressed interlocking bricks building system) for your project.

----------------------

Las losas de piso de concreto pueden asentarse directamente en el muro de ladrillo IB o en la columna hecha por los ladrillos. Muestra de construcción bajo MyIB Construction Training Program sin usar costosas columnas RC y vigas RC.

Es tan fácil como el ABC, pero aún necesita aprender el ABC para evitar la curva de aprendizaje costosa y que consume mucho tiempo. Malasia Ladrillos entrelazados. Enclavamiento de máquinas de ladrillo. Negocios 2020. Construcción rápida de casas. Construcción de casas baratas. Brick Machine Company. Proveedor de soluciones TOTALES. Sistema de construcción.

MyIB Ladrillos de suelo comprimido. Ladrillos de tierra comprimida. Ladrillos de cemento del suelo. Ladrillos de suelo. Ladrillos De Lego. Lego Home. Casa de Lego. Descargo de responsabilidad: La construcción real puede ser diferente según los requisitos estructurales de los edificios. Consulte MyIB o su ingeniero estructural profesional (con experiencia en sistemas de construcción de ladrillos de enclavamiento comprimido) para su proyecto.

Ladrillos Ecologicos en Aparejo

en este tutorial aprenderemos los diversos tipos de aparejos de ladrillos de arcilla cocida o de adobe .!!

Ladrillos Ecologicos en Aparejo

Asentamiento del terreno y como influye en casas de Ladrillos Ecologicos

Asentamiento del terreno y como influye en casas de Ladrillos Ecologicos

Geosec & Partners cuenta con muchos años de experiencia operando en el mercado Europeo en el sector de la seguridad de construcciones civiles. La experiencia, la competencia y la refinada pero compleja tecnología de diagnosis de cada intervención Geosec, son los elementos esenciales de nuestra actividad. Para contrastar los asentamientos del terreno infrayacente a la cimentación, operamos en exclusiva para toda Europa con el sistema de consolidación de terrenos See&ShootHD (solicitud de patente).

El Análisis externo: oportunidades y amenazas para la fabricacion de ladrillos ecologicos

Fuente: https://www.crecenegocios.com/analisis-externo-oportunidades-y-amenazas/

Por Arturo Última actualización 21 Jun 2014

El Análisis externo: oportunidades y amenazas para la fabricacion de ladrillos ecologicos

El análisis externo, también conocido como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.

Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían perjudicarla, y así formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.

El análisis externo se suele realizar junto con el análisis interno al momento de realizar la planeación estratégica de una empresa; sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en día nos vemos expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debería realizar esta tarea permanentemente.

Existen diversas formas de realizar un análisis externo. Una forma común es haciendo uso del modelo de las cinco fuerzas de Porter, y otra es a través del siguiente proceso:

1. Determinar fuerzas claves del entorno

En primer lugar determinamos las fuerzas o factores del entorno que afectan o podrían afectar a la empresa, o que tienen o podrían tener influencia en ella.

Estas fuerzas o factores claves del entorno se suelen clasificar en fuerzas económicas, fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales, fuerzas políticas, gubernamentales y legales, fuerzas tecnológicas, y fuerzas de acción directa:

Fuerzas económicas

Hace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica del país o de los países en donde opera la empresa.

Las principales fuerzas económicas son la tasa de crecimiento del producto nacional bruto, la tasa de inflación, la tasa de interés, el ingreso per cápita, el índice de desempleo, la devaluación de la moneda, la balanza comercial, el déficit fiscal, etc.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Hace referencia a las fuerzas que afectan la manera en que viven, trabajan o consumen las personas del país en donde opera la empresa.

Algunas de estas fuerzas son las tasas de fecundidad, las tasas de mortalidad, el envejecimiento de la población, la estructura de edades, las migraciones, los estilos de vida, la actitud hacia el trabajo, la responsabilidad social, etc.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Fuerzas a tomar en cuenta especialmente cuando se depende de contratos o subvenciones del gobierno. Hace referencia a las fuerzas que regulan, controlan o condicionan las actividades de la empresa.

Algunas de estas fuerzas son las regulaciones gubernamentales, las leyes de patentes, las leyes antimonopolio, las tasas de impuestos, el aumento del salario mínimo, la estabilidad jurídica, la estabilidad tributaria, los prospectos de leyes, etc.

Fuerzas tecnológicas

Probablemente las fuerzas más influyentes hoy en día (basta con recordar el número de empresas que funcionaban hace unos años y que dejaron de funcionar debido a la aparición de nuevas tecnologías). Hace referencia a las fuerzas relacionadas con el uso de la tecnología.

Entre estas fuerzas podemos encontrar las nuevas maquinarias, los nuevos equipos, los nuevos procesos productivos, los nuevos sistemas de comunicación, el nivel tecnológico, las tecnologías de información, el comercio electrónico, etc.

Fuerzas de acción directa

Hace referencia a las fuerzas del entorno que afectan o podrían afectar directamente las operaciones de la empresa.

Estas fuerzas a su vez están conformadas por la competencia, los productos sustitutos, los proveedores y los consumidores:

• Competencia: los competidores existentes, sus fortalezas, debilidades, ventajas competitivas, recursos, capacidades, objetivos, estrategias, la entrada de nuevos competidores, etc.
• Productos sustitutos: la existencia o posible aparición de productos que podrían significar un reemplazo al tipo de producto de la empresa.
• Proveedores: los proveedores existentes, la calidad de sus insumos o productos, sus precios, políticas de ventas, la entrada de nuevos proveedores, etc.
• Consumidores: sus necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra, costumbres, actitudes, etc.

2. Determinar fuentes de información

Una vez que hemos determinado las fuerzas o factores del entorno que vamos a tomar en cuenta, procedemos a determinar las fuentes de donde obtendremos la información sobre estas fuerzas.

Las fuentes de información se suelen clasificar en fuentes primarias y fuentes secundarias:

• Fuentes primarias: proveedores, distribuidores, vendedores, consumidores, clientes, competidores, trabajadores de la empresa, expertos, consultores, etc.
• Fuentes secundarias: diarios, revistas y publicaciones especializadas en el sector, entidades gubernamentales, bibliotecas, Internet, informes, estadísticas, etc.

Debido a la cantidad cada vez mayor de información que ofrece, hoy en día Internet es probablemente la fuente más útil al momento de recabar información para un análisis externo. En algunos casos basta con utilizar Internet para recabar toda la información necesaria, aunque siempre es recomendable hacer uso también de otras fuentes.

3. Recolección de información

Una vez que hemos determinado las fuentes de información a las que acudiremos, procedemos a realizar la tarea de recolectar la información; para lo cual es recomendable solicitar la ayuda de la mayor cantidad posible de miembros de la empresa.

La recolección de información podría implicar, por ejemplo, el ingreso a sitios web que ofrezcan noticias, estadísticas y proyecciones del sector, la entrevista a personas que conozcan del mismo, la visita a entidades públicas relacionadas con la empresa, la lectura de publicaciones sobre nuevas tecnologías, la visita a locales de la competencia, etc.

4. Evaluación de información

Una vez que hemos recolectado la información, procedemos a evaluarla con el fin de identificar acontecimientos, cambios y tendencias que signifiquen oportunidades y amenazas para la empresa; haciendo uso de pronósticos o proyecciones en caso de ser necesario.

Algunos ejemplos sencillos de cómo evaluar la información con el fin de detectar oportunidades y amenazas son:

• un mayor crecimiento económico en determinados sectores (por ejemplo, en el sector de la construcción), podría significar una oportunidad para incursionar en ellos.
• la entrada de nuevos competidores con productos de mayor calidad y menores precios, podría significar una amenaza si no reaccionamos a tiempo.
• una disminución del valor del dólar podría significar una oportunidad si compramos nuestros insumos en dólares, o una amenaza si vendemos nuestros productos en dicha moneda.
• el ingreso de nuevas tecnologías podría significar una oportunidad si es que la adquirimos a tiempo, o una amenaza si no actualizamos la nuestra, y dejamos que la competencia sí lo haga.
• un tratado de libre comercio con un país del extranjero podría significar una oportunidad para exportar nuestros productos, o una amenaza debido a la entrada de productos competidores.

En este punto, para una mejor toma de decisiones o formulación de estrategias, es recomendable hacer una lista en orden de importancia con las oportunidades y amenazas detectadas, ubicando la oportunidad y/o amenaza más importante en la parte superior de la lista.

5. Tomar decisiones o formular estrategias

Finalmente, una vez que hemos evaluado la información y detectado oportunidades y amenazas, procedemos a tomar las decisiones o formular las estrategias que nos permitan aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o, en todo caso, mitigar sus consecuencias; empezando con las oportunidades y/o amenazas más importantes.

Por ejemplo, si el gobierno está por firmar un tratado de libre comercio con algún país del extranjero, y ello significa una oportunidad para exportar nuestros productos, con el fin de aprovechar dicha oportunidad podríamos optar por buscar instituciones locales que nos ayuden a exportar, o empezar a hacer contactos comerciales en dicho país.

O, por ejemplo, en el caso de que el tratado de libre comercio, en vez de significar una oportunidad, signifique una amenaza para nosotros debido a la entrada de productos competidores, con el fin de hacer frente a dicha amenaza podríamos optar por aumentar la calidad de nuestros productos, o hacer hincapié en la diferenciación que éstos ofrecen.

Qué es la diferenciación de una (1) empresa de ladrillos ecologicos

Fuente: https://www.crecenegocios.com/la-diferenciacion/

Por Arturo Última actualización 13 Oct 2018

Qué es la diferenciación de una (1) empresa de ladrillos ecologicos

La diferenciación (o diferenciación del producto) es un término propio del marketing que hace referencia a una característica de un producto que lo diferencia y distingue de los demás productos de la competencia.

La idea de contar con una diferenciación es la de ofrecer un producto único, original y novedoso que nos permita distinguirnos de la competencia, y sea el motivo por el cual los consumidores nos prefieran a nosotros antes que a ella.

Contar con una diferenciación suele ser considerado como un consejo; sin embargo, hoy en día, debido a la gran cantidad de competidores que hay en el mercado y a las altas exigencias de los consumidores, contar con una diferenciación es un requisito que toda empresa o negocio debe cumplir si quiere alcanzar el éxito.

La diferenciación normalmente se da en el producto y suele estar basada en una característica innovadora; sin embargo, también puede haber diferenciación, por ejemplo:

• en los atributos del producto, por ejemplo, al contar con una función extra que los productos de la competencia no poseen.
• en el diseño del producto, por ejemplo, en su facilidad de uso, en su durabilidad, en su rapidez.
• en el modelo del producto, por ejemplo, en su atractivo, en sus colores, en la variedad.
• en la marca, por ejemplo, al contar con una marca atractiva que destaca sobre el resto.
• en el precio, por ejemplo, al ofrecer los precios más bajos del mercado.
• en la atención al cliente, por ejemplo, al caracterizarse por brindar un excelente servicio al cliente.
• en la rapidez en la atención, por ejemplo, al tomar los pedidos y entregar el producto con rapidez.
• en brindar una atención personalizada, por ejemplo, al asesorar personalmente a los clientes al momento de su compra.
• en brindar un servicio extra, por ejemplo, al ofrecer el servicio de entrega a domicilio, el servicio de instalación, el servicio de mantenimiento.

A través de la diferenciación una empresa busca la preferencia de los consumidores, sin embargo, una característica diferenciadora puede correr el riesgo de ser imitada por la competencia, por lo que siempre debemos procurar ofrecer algo único, original y novedoso, que nos permita diferenciarnos y distinguirnos de la competencia, pero que también, sea difícilmente imitable por ésta.

En caso de iniciar una empresa o negocio, siempre debemos procurar que el producto o servicio que vayamos a ofrecer cuente con una característica diferenciadora pues, en caso contrario, los consumidores (lo cuales ya están comprando) no tendrán motivos para comprar nuestro producto y simplemente seguirán comprando los productos de la competencia.

Asimismo, el concepto de la diferenciación también puede ayudarnos a encontrar una idea de negocio, por ejemplo, si descubrimos que podríamos producir u ofrecer un producto con una característica que los demás productos de la competencia no poseen, y que podría tener una buena acogida entre los consumidores, entonces dicho producto podría ser una buena idea de negocio.

El contar con una diferenciación no nos asegura el éxito, pero sí nos da grandes posibilidades de alcanzarlo; pero por otro lado, el no contar con una diferenciación, hoy en día debido sobre todo a la gran cantidad de productos ofertados en el mercado, simplemente nos pone fuera de competencia.

Concepto de la importancia de la planeación para la fabricacion de ladrillos ecologicos

Fuente: https://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/

Por Arturo Última actualización 4 Mar 2015

Concepto de la importancia de la planeación para la fabricacion de ladrillos ecologicos

La planeación (planificación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).

Pero además de servir como base para las demás funciones administrativas, la planeación es importante debido a las siguientes razones:

• reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del entorno y señalar cómo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la empresa.
• genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por el contrario, permite una mejor coordinación de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.
• genera compromiso y motivación: al ser un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en su elaboración, genera compromiso e identificación con los objetivos, y con ello, motivación en su consecución.

Se suele pensar que la planeación es algo que solo le compete a las grandes empresas; sin embargo, lo cierto es que esta es fundamental para el éxito de toda empresa sin importar su tamaño, especialmente en esta época de cambios en donde prácticamente es una obligación anticiparse al futuro.

Proceso de la planeación

Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción, también es posible definir a la planeación como el proceso a través del cual se realiza cada una de estas actividades.

A continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de la planeación:

1. Análisis de la situación

El proceso de la planeación empieza por el análisis de una situación.

En caso de tratarse de una planeación general para toda la empresa (planeación estratégica), un análisis de la situación podría implicar el análisis de las diferentes fuerzas externas que afectan o podrían afectar a la empresa (fuerzas económicas, fuerzas sociales, fuerzas gubernamentales, fuerzas tecnológicas, consumidores, competencia, etc.), así como el análisis de las diferentes áreas que puedan existir en la empresa (administración, marketing, finanzas, recursos humanos, producción, etc.).

En caso de tratarse de una planeación aplicable solo a una determinada área de la empresa (planeación táctica), un análisis de la situación podría implicar el análisis de los diferentes elementos que puedan existir en dicha área; por ejemplo, para el área de marketing, podría implicar el análisis del producto, el precio, la distribución, la promoción, la publicidad, el servicio al cliente, etc.

Y en caso de tratarse de una planeación a nivel de operaciones (planeación operacional), un análisis de la situación podría implicar el análisis de los elementos necesarios para realizar una tarea o actividad específica; por ejemplo, podría implicar el análisis de los recursos con los que se cuenta para realizar la tarea o actividad, el plazo que se tiene, el presupuesto disponible, etc.

La razón de un análisis de la situación es la de tener una base para el establecimiento de objetivos; por ejemplo, al analizar las fuerzas externas que afectan o podrían afectar a la empresa, es posible detectar cambios en el entorno, y así establecer objetivos que permitan aprovecharlos o hacerles frente; o al analizar los diferentes elementos que puedan existir en la empresa o en una determinada área, es posible conocer los recursos y capacidades con los que se cuenta, y así establecer objetivos que permitan aprovecharlos o que los tomen en cuenta.

2. Establecimiento de objetivos

Luego del análisis de la situación la siguiente etapa del proceso de la planeación es el establecimiento de objetivos.

Se deben establecer objetivos en base al análisis de la situación previamente realizado; por ejemplo, objetivos que permitan aprovechar o hacer frente a los cambios detectados en el entorno, que permitan aprovechar o que tomen en cuenta los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa o una determinada área, o que consideren los recursos y las condiciones que se tiene para realizar una tarea o actividad específica.

Los objetivos de una empresa suelen clasificarse de acuerdo a diferentes aspectos, pero al momento de realizar una planeación lo común es clasificarlos según su jerarquía en objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos operacionales:

• Objetivos estratégicos: los objetivos estratégicos (u organizacionales) son objetivos generales y de largo plazo que consideran a la empresa como un todo y que buscan definir el rumbo de esta. Ejemplos de objetivos estratégicos son “ser la empresa líder del mercado”, “lograr una mayor participación en el mercado”, “ser una marca reconocida en el mercado”, etc.
• Objetivos tácticos: los objetivos tácticos (o departamentales) son objetivos de mediano plazo que se dan a nivel de áreas o departamentos. Ejemplos de objetivos tácticos son “incrementar las ventas en un 20%”, “aumentar la eficiencia de la producción en un 10%”, “reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 15%”, etc.
• Objetivos operacionales: los objetivos operacionales son objetivos específicos y de corto plazo que se dan a nivel de operaciones y que comprenden las tareas o actividades de cada área. Ejemplos de objetivos operacionales son “aumentar la eficiencia con la que se realiza una tarea”, “reducir el tiempo en que se realiza una actividad”, “mejorar la efectividad de una campaña publicitaria”, etc.

3. Formulación de estrategias

Luego del establecimiento de los objetivos, la siguiente etapa del proceso de la planeación es la formulación de estrategias.

Se deben establecer estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos de la mejor manera posible, pero que también tomen en cuenta el análisis de la situación realizado; por ejemplo, estrategias que sean factibles para la empresa o para una determinada área teniendo en cuenta los recursos y capacidades con los que cuentan.

Tal como en el caso de los objetivos, las estrategias de una empresa también suelen clasificarse de acuerdo a diferentes aspectos, pero al momento de hacer una planeación lo común es clasificarlas según su jerarquía en estrategias organizacionales y estrategias funcionales:

• Estrategias organizacionales: las estrategias organizacionales son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y que buscan alcanzar objetivos organizacionales. Ejemplos de estrategias organizacionales son “adquirir a uno de los proveedores de la empresa”, “incursionar en un nuevo mercado geográfico”, “formar una sociedad con otra empresa”, etc.
• Estrategias funcionales: las estrategias funcionales son estrategias que afectan a una determinada área funcional de la empresa y que buscan alcanzar objetivos tácticos. Ejemplos de estrategias funcionales son “dotar al producto de nuevas características”, “utilizar un nuevo programa de capacitación”, “acceder a una nueva fuente de financiamiento”, etc.

4. Diseño de planes de acción

Luego de la formulación de las estrategias, la siguiente y última etapa del proceso de la planeación es el diseño de planes de acción.

Los planes de acción son documentos en donde se especifican las tareas y otros elementos necesarios para implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

Algunos de los elementos que suelen contener los planes de acción son:

• las tareas a realizar: las tareas, actividades o acciones que se van a realizar para implementar las estrategias.
• la asignación de recursos: los recursos que se van a utilizar para realizar las tareas e implementar las estrategias, y la forma en que se van a distribuir.
• los responsables y encargados: los responsables y encargados de realizar las tareas e implementar las estrategias.
• el programa de tareas: el programa o cronograma con fechas de inicio y plazos para realizar las tareas e implementar las estrategias.
• el presupuesto requerido: la inversión requerida para realizar las tareas e implementar las estrategias.

Los planes de acción sirven de guía para implementar o ejecutar las estrategias, y como instrumento de control al permitir comprobar que las tareas se estén realizando tal como lo especificado, y que se estén cumpliendo en los plazos acordados; pero además sirven para que los objetivos, las estrategias y todo lo planificado sea del conocimiento de todos los miembros de la empresa o del área para la cual se ha realizado la planeación.

Tipos de planeación

Tal como en el caso de los objetivos y las estrategias, la planeación de una empresa también suele clasificarse de acuerdo al nivel jerárquico en donde se realice en planeación estratégica, planeación táctica y planeación operacional.

Planeación estratégica

La planeación estratégica es aquella que se da a nivel organizacional.

En la planeación estratégica se analiza el entorno de la empresa y su situación interna, se establecen objetivos estratégicos, se formulan estrategias organizacionales, y se diseñan planes de acción que parecen simples y genéricos pero que afectan a una gran variedad de actividades (planes estratégicos).

Otras características de la planeación estratégica son:

• considera un enfoque global de la empresa.
• es elaborada por la cúpula de la empresa (dueños o altos directivos).
• es proyectada a largo plazo (en teoría para un periodo de 5 años a más, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios del entorno, para un periodo de 3 a 5 años).
• sirve de base para las demás planeaciones de la empresa (planeación táctica y planeación operativa).

Planeación táctica

La planeación táctica es aquella que se da a nivel funcional o departamental.

En la planeación táctica se analiza la situación de una determinada área o departamento, se establecen objetivos tácticos, se formulan estrategias funcionales, y se diseñan planes de acción con un alcance menor pero más detallados que los estratégicos (planes tácticos).

Otras características de la planeación táctica son:

• considera solo una determinada área o departamento de la empresa.
• es elaborada por los gerentes o jefes de cada área.
• es proyectada a mediano plazo (para un periodo de 1 a 3 años).
• se rige en función de la planeación estratégica.

Planeación operacional

La planeación operacional es aquella que se da a nivel de operaciones.

En la planeación operacional se analiza la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o actividad específica, se establecen objetivos operacionales, se formulan estrategias simples o cursos de acción, y se diseñan planes o programas de acción con un alcance menor pero más detallados que los tácticos (planes operacionales).

Otras características de la planeación operacional son:

• considera solo una tarea o actividad específica.
• es elaborada por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo.
• es proyectada a corto plazo (para un periodo no mayor de 1 año).
• se rige en función de la planeación táctica.

Características de la planeación

La planeación es fundamental para el éxito de toda empresa; sin embargo, no todas las empresas que la aplican tienen un mejor desempeño que las que no lo hacen, ya que no basta con realizar cualquier planeación sino que es necesario que esta cuente con algunas características.

Las siguientes son algunas características con las que debe contar toda planeación:

Es precisa

La planeación debe contemplar objetivos específicos expresados en términos de cantidad y tiempo tales como “incrementar las ventas en un 20% para el próximo trimestre” que permitan tener un punto de referencia para medir los resultados (aunque también puede contemplar objetivos generales tales como “ser la empresa líder del mercado” que ayuden a establecer un rumbo, pero siempre y cuando estén acompañados de objetivos específicos), así como estrategias o acciones concretas que permitan saber exactamente qué es lo que se debe hacer para poder alcanzar los objetivos.

Es factible

Debe proponer objetivos ambiciosos y desafiantes capaces de generar entusiasmo, pero que a la vez sean factibles; es decir, que estén dentro de las posibilidades de la empresa o del área para la cual se ha realizado, teniendo en cuenta las condiciones del entorno, y los recursos y capacidades con los que se cuenta; así como estrategias y cursos de acción igualmente factibles teniendo en cuenta los recursos y capacidades disponibles.

Es coherente

Debe considerar todos los objetivos, estrategias y planes realizados en la empresa y procurar que todos estos elementos sean coherentes entre sí; por ejemplo, debe procurar que los objetivos de un área o departamento estén alineados con los objetivos generales de la empresa, pero también con los objetivos de las demás áreas o departamentos.

Es evaluada constantemente

No solo se debe evaluar los resultados de una planeación, sino que también cada cierto tiempo se debe evaluar su desarrollo; por ejemplo, para ver si los objetivos establecidos aún siguen siendo los objetivos que se pretende alcanzar teniendo en cuenta las nuevas condiciones del entorno, o para ver si las estrategias formuladas pueden ser mejoradas teniendo en cuenta los recursos y capacidades con los que ahora se cuenta.

Es flexible

La planeación no debe estar escrita en pierda, sino ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios, ajustes o correcciones a medida que se vaya ejecutando; por ejemplo, cuando debido a los cambios repentinos del entorno sea necesario establecer nuevos objetivos que se adapten a estos, cuando debido a un cambio importante en la disponibilidad de los recursos del área para la cual se ha realizado sea necesario cambiar de estrategias, o cuando debido a que no se estén obteniendo los resultados esperados sea necesario corregir los planes de acción.

Es permanente

Finalmente, la planeación no es algo que se realiza una sola vez y que termina con la ejecución de los planes de acción, sino que se trata de un proceso permanente y continuo en donde una vez alcanzado los objetivos propuestos, se deben proponer nuevos objetivos, y con ello, nuevas estrategias y nuevos planes de acción que permitan alcanzarlos.

La misión de una (1) empresa de ladrillos ecologicos

Fuente: https://www.crecenegocios.com/la-mision-de-una-empresa/

Por Arturo Última actualización 3 May 2014

La misión de una (1) empresa de ladrillos ecologicos

La misión de una empresa es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.

Muchas personas suelen confundir la misión con la visión de una empresa. Una forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”, mientras que la misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de todos los miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando así coherencia y organización.

Pero además de ello, establecer la misión de una empresa también nos permite:

• motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella.
• darle identidad y personalidad a la empresa.
• cimentar las bases para su cultura organizacional.
• mostrar a agentes externos tales como clientes y proveedores el ámbito en el cual se desarrolla.
• distinguirla de otras empresas similares.

No existen reglas al momento de definir la declaración de la misión de una empresa. Éstas suelen variar en extensión, contenido y grado de especificidad; pero según los especialistas, una declaración de misión efectiva que permita obtener los beneficios descritos anteriormente, debe contar con las siguientes características:

• ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.
• no ser muy limitada al punto de poder limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco muy amplia al punto de poder provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
• decir en pocas palabras en qué consiste el negocio.
• distinguir la empresa de otras similares.

Para definir la declaración de la misión de nuestra empresa lo primero que podemos hacer es responder la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”, lo cual podría equivaler a responder las preguntas: “¿cuál es nuestro negocio?”, “¿qué es lo que hacemos?”, o “¿a qué nos dedicamos?”.

Las declaraciones de misión suelen incluir diferentes aspectos o elementos de una empresa tales como clientes, productos, mercados, tecnología, valores, ventajas competitivas, interés por la comunidad e interés por los trabajadores, por lo que otras preguntas que también podríamos hacernos son:

• “¿quiénes son nuestros clientes?”
• “¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?”
• “¿cuáles son nuestros mercados?”
• “¿cuál es nuestra tecnología?”
• “¿cuáles son nuestros valores, principios o creencias?”
• “¿cuál es nuestra diferenciación o mayor ventaja competitiva?”
• “¿qué nos preocupa de nuestra comunidad?”
• “¿qué nos preocupa de nuestros trabajadores?”

Para desarrollar la declaración de la misión de nuestra empresa también podríamos optar por convocar a los miembros de nuestro equipo directivo y/o a nuestros principales trabajadores, y pedirles que nos ayuden a responder estas preguntas, o que nos ayuden directamente con su desarrollo.

Un método comúnmente utilizado para desarrollar una declaración de misión con otros directivos o trabajadores consiste en elegir primero los aspectos o elementos que la misión incluirá, luego pedirles a cada uno que elaboren una declaración de misión que incluya dichos aspectos o elementos, luego tomar lo mejor de cada declaración y fusionarlas en una sola, y luego revisarla entre todos.

Desarrollar la declaración de la misión con la participación de otros miembros de la empresa nos permite a su vez hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella y, por tanto, con la empresa; por lo que en caso de optar por ello, debemos convocar a tantos miembros como nos sea posible.

Una vez definida la declaración de la misión, debemos comunicarla tanto de manera interna como de manera externa; por ejemplo, publicándola en los murales de la empresa, documentos internos, planes de negocios, página web, y material publicitario tal como folletos, catálogos y tarjetas de presentación.

Y una vez que sea del conocimiento de todos los miembros de la empresa así como de los clientes y otros agentes externos, es recomendable reunirnos con nuestro equipo directivo por lo menos una vez al año para revisarla, asegurarnos de que aún describa lo que hacemos, y actualizarla en caso de ser necesario.

Para finalizar, veamos algunos buenos ejemplos de declaraciones de misión de empresas conocidas que podemos tomar como referencia para desarrollar la de nuestra empresa:

Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en todas partes.”

Sony: “Experimentar la alegría del progreso y de la aplicación de tecnología para el beneficio del público.”

Samsung: “Dedicar nuestro talento y tecnología a crear productos y servicios superiores que contribuyan a una mejor sociedad global.”

Google: “Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.”

Microsoft: “Ayudar a personas y empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial.”

eBay: “Proporcionar un mercado global en línea en donde prácticamente cualquier persona pueda comercializar prácticamente cualquier cosa, creando así oportunidades económicas en todo el mundo.”

Facebook: “Darle a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado.”

Intel: “Deleitar a nuestros clientes, empleados y accionistas al brindar incansablemente los avances en plataformas y tecnología que llegan a ser esenciales para la forma en que trabajamos y vivimos.”

Honda: “Manteniendo un punto de vista global, estamos dedicados a la provisión de productos de la máxima calidad, a un precio razonable, para la satisfacción del cliente a través del mundo.”

Nissan: “Proveer productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores.”

Starbucks: “Inspirar y nutrir el espíritu humano – una persona, una taza y una comunidad a la vez.”

Nike: “Llevar inspiración e innovación a cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta.”

Procter & Gamble: “Proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana.”

Wal-Mart: “Ayudamos a las personas a ahorrar dinero para que puedan vivir mejor.”

Capacitación Virtual BTC LATINOAMERICA

Por gentileza del 

Grupo LADRIARG ,
(WAPP +549 381 5769146, ingreso al Grupo libre y gratuita) 

Ecologicos el Bajo ( www.ecologicoselbajo.com ) y 

Robusta - Maquinas Industriales, (min_corp@yahoo.es) 

hacemos extensiva la invitación a los prestigiosos cursos de Capacitación Virtual

Con Certificación de Eco Perú y LadriArg

Hola! 🤗🤗  , recibe un cordial saludo en nombre del equipo de nuestro IV Curso de Capacitación Virtual BTC LATINOAMERICA, dirigido por el Ing. Jesús M. Meza López CIP 214941, Ingeniero Civil CEO/Fundador de Ladrillos Eco-Perú.

Puede ver la presentación de nuestro curso virtual: https://youtu.be/Fp03FeAvdu0

El curso está divido en dos niveles: (Con Capacitadores Invitados, Quienes Responderán en vivo y/o por Escrito las Preguntas Planteadas)

NIVEL 1: BÁSICO/ INTERMEDIO

Clase 01: Introducción, Historia del BTC
Clase 02:- Identificación de suelos óptimos en Campo.
Clase 03: Diseño de Mezcla y control de Calidad.
Clase 04: Análisis de Costos de Producción.

NIVEL 2: AVANZADO

Clase 05: Introducción a la Química de las Arcillas.
Clase 06: Criterios de Configuración Sismo - Resistente.
Clase 07: Proceso Constructivo de Albañilería Armada.
Clase 08: Adquisición de Maquinas de BTC en Perú y Latinoamerica.


 INVERSIÓN INTEGRAL DE SU CAPACITACIÓN (NIVELES 1 Y 2):

- LATAM: $60.00 USD  (Western Unión)
- PERÚ: S/.180.00 Soles (Agentes Interbank o BBVA)


 DESCUENTOS CORPORATIVOS:

- 2 Participantes LATAM: $100.00 USD
- 2 Participantes PERÚ: S/.300.00 Soles


- HORARIOS DE CLASE:

LUNES, MIÉRCOLES Y VIERNES en los horarios siguientes :
19:00 - 20:00 horas  GTM 6 (México y Guatemala)
20:00 - 21:00 horas  GTM 5 (Perú,Ecuador y Colombia)
21:00 - 22:00 horas  GTM 4 (Bolivia y Argentina)  


 - DURACIÓN DEL CURSO (MES DE MARZO)

INICIO: Miércoles 13 de Marzo. 
FIN:      Viernes 29 de Marzo.

En caso q no pueda asistir en los horarios de transmisión en vivo, las clases serán grabadas en Facebook para su posterior revisión, durante el periodo de un mes.

Una vez realizado el depósito en cualquiera de los números de cuenta (que aparecen a continuación), por favor envié una foto del boucher al Wsp (+51) 995 002130 para iniciar con el proceso de inscripción y seguidamente enviarle el material bibliográfico, vídeos y links informativos a su respectivos correos.

Depósito en Wenster Unión (Latam):

- Ciudad de destino en Perú: Huancayo (Junín).
- Titular: Jesús Manuel Meza López
- Documento de Identidad: D.N.I. Nº 47 048043


Depósitos en Perú.:
Interbank:
Nº de Cta.: 5133124826620
CCI: 00351301312482662090
BBVA Continental
Nº de Cta.: 0011-0237-0200381806
CCI: 011-237-000200381806-55


En los siguientes link, puede visualizar algunos logros de nuestro trabajo:
https://facebook.com/LadrillosECOPERU


Parte del material que analizaremos:
Ensayo sísmico de un módulo de 2 pisos de albañilería armada con BTC. PUCP, Lima-Perú (2013)
https://youtu.be/s_hbrFekkWo

Muchas gracias por su comunicación.

Atentos a cualquier pregunta, duda o consulta, nos despedimos.

Atte. Equipo Eco-Perú   /   LadriArg   🏡🇵🇪
Wsp (+51) 995 002130   

PD: Se entregarán certificados al finalizar el curso, vía e-mail, otorgado por Eco Perú y LadriArg